铺凿台阶就是战略管理的精细化。战略目标要高远，不过不能落实那就挺打脸的了，要是连年不能达成、这目标就成空想社会主义了。新时代战略管理的新需求，可能就是战略管理的精细化。
这首先要对战略目标的可控性进行区分，不可控性太多的目标比较适合作为战略构想，不进入企业整体的中期目标。其次要对暂略方向的成熟度进行区分。有些投资方向还处在战略构想阶段，有些稍微成熟一点、进入了可行性探究阶段，还有一些可能更成熟一些。如何在制度设定上明确战略投资方向成熟度的标尺，是遏制投资冲动、避免大而化之的有效手段。
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